Интервю с Инж. Майя Савова управител на Интертех Аутомейшън

ИнтервюСп. Инженеринг ревю - брой 2, 2010

Интервю с Инж. Майя Савова управител на Интертех Аутомейшън

Само с любов към детайлите е възможно да се постигнат важните неща

Инж. Майя Савова,
управител на Интертех Аутомейшън, пред сп. Инженеринг ревю по повод петнадесетата годишнина от сътрудничеството с Endress+Hauser

Днес е много модерно да се говори за управление на риска, г-жо Савова. Как бихте оценили риска да създадете собствен бизнес в онези времена отпреди петнадесет години?
Наистина, в днешно време много се говори за управление на риска. Особено сега, когато се сблъскваме на практика с резултатите от неоснователно поетия риск на неразумните инвестиции на предишното поколение. Говоря за поколението на нашите родители. Разбира се, в интерес на обективността трябва да подчертая, че навлизайки в периода на промените, ние - инженерите, бяхме потресаващо неподготвени да управляваме, т.е. да бъдем мениджъри. На мен специално в началото ми помогна и фактът, че бизнес се прави със самочувствие.
С какво се преборихте и какво не успяхте да преодолеете през тези години?
Със сигурност се преборих хаотичността в ежедневието ни да не повлияе на добрата търговска практика в офиса, за което е свидетелство и сертифицирането на фирмата по ISO. Не успях обаче да балансирам собственото си време и да реализирам повече плановост на дните.
Известна сте като човека, който заедно с колегите си успя да наложи Endress+Hauser в България. Как се стигна до старта на съвместната ви работа?
Endress+Нauser, за разлика от други водещи фирми в бранша, е фамилна собственост - на семейство Еndress. Това силно рефлектира в начина, по който се подбират партньорите, както и върху стила на комуникация, използван от представителите. Залага се на спокоен, приятелски тон в отношенията.
Що се отнася до старта на съвместната ни работа - той бе сравнително прозаичен. Аз, като собственик на фирма Кантора-71-Изотимпекс и свободен търговец, правех почти толкова оборот на Еndress+Нauser, колкото и тогавашният им представител.
Как се намерихте със сегашната ви дясна ръка в бизнеса - инж. Асен Асенов?
С Асен ни събраха проблеми в инсталацията на флоу–компютри. Доколкото усещам и за него, както и за мен, е много интересно да редим елегантно и грамотно “пъзела” на нашата дейност.
Не един и двама представители на бранша смятат, че Endress+Hauser е прекалено малка за човек с вашите размах и енергия. Защо не й “изневерихте” с някоя по-мащабна компания?
Винаги съм предпочитала да бъда глава на мишка, а не опашка на лъв.
Нека поговорим за индустрията и кризата. Какво очаквате от нашите власти?
Добре е, че много от важните предприятия са приватизирани. Мисля, че въвеждането на плоския данък дава много възможности на бизнеса.
В тази връзка имате ли позиция по някои от най-болните теми в индустрията, например казуса "Кремиковци" АД?
"Кремиковци"!? Като си се насадил още от началото на пачи яйца – както и да се завъртиш, все ще си накриво.
Отпуши ли кризата пазара на труда, или проблемът с недостига на специалисти е по-дълбок, например поради огромния брой инженери, които напуснаха България?
Недостигът на специалисти идва от факта, че на студентите учението им е последна грижа. Затова трудно можем да очакваме от тях после да станат добри специалисти. Образно казано, кой „да ги вкара у знания”?
Ще спечелят ли някои представители на бранша от кризата?
Ефективно намаляване на броя на работната ръка е възможно само чрез заместване на хората с техника.
Можете ли да дадете прогноза за бизнеса и бранша през следващите петнадесет години?
Както казва една немска поговорка - само с любов към детайлите е възможно да се постигнат важните неща. Ако бъдем по-прецизни, нещата ще вървят в правилната посока.




ЕКСКЛУЗИВНО
Top