Фокусът трябва да е върху бързото и качествено производство, а не върху ресурсната ефективност

АвтоматизацияВъв ФокусСп. Инженеринг ревю - брой 3/2021 • 01.06.2021

Великов Компютърс/Improvinn Management Systems, Владислав Великов: Фокусът трябва да е върху бързото и качествено производство, а не върху ресурсната ефективност

 

Владислав Великов, управител на Великов Компютърс/Improvinn Management Systems, пред сп. Инженеринг ревю

 

 

Доколко се прилагат иновативни решения за ефективно управление на производството в България? Посочете най-интересните реализации у нас. Къде ще е България в това отношение след 5 години?

Най-добрите методологии в света за ефективно управление са Производствената Система на Тойота (TPS) и Теория на ограниченията (TOC). Те все още трудно се прилагат в Европа, защото сред мениджърите има голяма степен на консерватизъм. Първо трябва да се направи анализ на проблемите, с които се сблъскваме всеки ден. Те трябва да се сложат на масата, а не да се крият под нея. Средният мениджмънт трябва да говори с екипа си за проблемите, да ги анализира и да намери основните причини. Тук TPS не може да помогне, но Теория на ограниченията дава много добър набор от аналитични инструменти.

Производствените компании в България работят с около 35% ефективност. Много рядко се виждат такива с 40%. Пропилява се много ресурс, а в момента сме в такъв период, в който можем да докажем на Запада, че сме способни на ефективно производство, за да изтеглим колкото се може повече продукти тук.

За радост има и успешни внедрявания, но са много трудни поради нерешителен мениджмънт. Проектите, които аз съм успял да реализирам, винаги са свързани със задълбочен анализ, намиране на симптомите, дефиниране на тясното място и фокусиране върху него. Имаме реални прилагания на TPS и TOC едновременно в една фабрика, където увеличихме производството с 35%, без да инвестираме. Всичко е организация. Във фабрика за кабели постигнахме 20% ръст на производството, отново без инвестиции.

Във всяка фабрика има два големи кошмара – буферите и локалните оптимизации (цитат от Голдрат). Това, което правим, е да намалим буферите и да ги управляваме.

Навсякъде във фабриките виждам камари с материали в цеховете. Това не са буфери, това са малки складове за незавършено производство, разположени в цеха. Между две операции има буфер от 2 дни, това е огромна загуба на производствено време. Когато буферите се намалят, срокът за производство се съкращава. Локалните оптимизации се крият навсякъде. Стремежът трябва да е фокусиран не върху 100% ресурсна ефективност, а върху бързото и качествено производство.

 

Кои индустриални сектори у нас ще имат най-голяма полза от прилагането на съвременните практики и инструменти и защо?

Всички индустрии имат нужда от прилагането им. За България е важно да развиваме супер ефективно производство, защото то носи външни инвестиции в държавата.

Имаме чудесни инженери, добра образователна система, отговорни хора, с които можем да градим добри екипи. Всичко е налично, просто трябва да дадем знания на хората и нещата ще се случат. В България не се учи планиране на производство по нито един от модерните методи (синхронно планиране или DDMRP). Няма заложено в програмите изучаване на оборотно счетоводство (Throughput Accouting). Разходното счетоводство създава заблудата, че себестойността е нещо вярно, а всъщност не е.

Много фабрики фалират, защото използват този математически фантом “себестойност”, който ги кара да спират да произвеждат печеливши продукти, а в същото време толерират губещи.

 

Към статията "Ефективни подходи и инструменти в управлението на производства"

ЕКСКЛУЗИВНО

Top