Хидравликата от Джебел има 40-годишна история и достойно място в Европа

Механични системиФирмени публикацииСп. Инженеринг ревю - брой 7/2020 • 10.10.2020

 

Инж. Кяшиф Кяшиф, управител на Kyashif

Инж. Кяшиф, как се приема марката Kyashif на международните пазари?

Днес фирма Kyashif е съвременно, модерно предприятие с четиридесетгодишна история за производство на хидравлични цилиндри на много високо ниво. Често клиентите от западноевропейски и световни фирми идват на място да видят условията за производство, за да купят цилиндри от Kyashif или от България. Откровено ще кажа, че като видят технологиите и условията за производство, възкликват, че в Европа няма такава фирма. Затова сега сме фактор в Европа.

 

Джебел бе известен с уникалните си тютюни. Сега отваряте завод за уникални хидравлични цилиндри. Как се постигна това преобразяване на поминъка?

Всичко това стана с много упорит труд. В началото правихме детайли за "Пневматика" – Кърджали, а от 1983 г. произвеждаме завършено изделие – цилиндри. Във времето на социализма съществуваше Съветът за икономическа взаимопомощ, чрез който си осигурявахме пазари. Работехме за Съветския съюз. Клиент в страната ни бе Балканкар, водещ производител в света на кари. С разпадането на съветския блок и СИВ в края на 1989 г. условията за производство и пазарите се промениха изцяло. През 1993 г. ние се отделихме от "Пневматика" – Кърджали като самостоятелна фирма. Изживяхме много тежки времена, защото всички пазари изведнъж се разпаднаха. Започнахме да търсим нови клиенти. Междувременно направихме решителна стъпка – извършихме работническо-мениджърска приватизация през 1996 г.

Липсата на пазари и на средства за заплати ни активизираха и затова започнахме да търсим клиенти в Европа. Аз лично участвах в много бизнес събития – първото ни участие бе на колективен щанд на панаира в Дюселдорф през 2000 г. Сега вече се представяме със собствени щандове, включително и в САЩ. Помня датата 19 май 2001 г., Денят на Джебел, когато натоварихме първия TIR хидравлични цилиндри за износ за Нидерландия.

 

Как оцеляхте в години на многобройни кризи? Как се справяте сега?

В момента фирма Kyashif отчита ръст на продажбите спрямо миналата година. Аз съм сигурен, че няма машиностроителна фирма, която може да се похвали с подобно постижение. За деветте изминали месеца сме произвели повече от миналата година, докато други фирми бележат спад, извършват съкращения на персонала. Ние не само не съкращаваме, но и приемаме работници. Най-важното – в момента инвестираме в нов завод за цилиндри за 15 млн. евро, с който заводите на фирма Kyashif стават три.

 

Как намирате подготовката на кадрите, които идват във фирмата от ученическата и студентската скамейка?

Тя е на много ниско ниво. Образованието е отражение на живота в България. Затова ние имаме собствена база за обучение на нашите работници. В нея имаме машини, които са ни подарени от американската фирма Haas. Подписахме договор за дуално обучение с Професионалната гимназия по електроника "Капитан Петко Войвода "в Кърджали. Ние сме първата фирма в областта, предприела такава стъпка. Днес от 400 работници и служители 80 души са с висше образование или 20%, а 52% са със средно образование. Тоест образователното ниво на персонала е много високо.С такова могат да се похвалят малко компании в машиностроенето в страната.

 

Провеждате социална политика по европейски стандарти. Това привлича ли квалифицирани специалисти във фирмата?

Средната работна заплата доближава 1000 евро. За разлика от нас обаче, в Европа няма безплатна храна. При нас всеки работник влиза в столовата, хапва първо, второ, трето и излиза. Готова е и предстои да бъде открита кафе-сладкарница със зимна градина. Осигуряваме и безплатен транспорт, защото Джебел е с малки резерви на работна ръка. Ще посоча, че нашите работници и служители ползват безплатна медицинска помощ. Имаме назначен лекар. Няма фирма в България, която да има лекар на разположение на персонала си. Преди всяко предприятие имаше здравна служба, но сега всичко е толкова променено. Нормативно нямаш право да назначаваш лекар.

 

Във вашата компания има приемственост – децата Ви се върнаха от чужбина, където завършиха образованието си. Каква е ролята им днес?

Да, моите деца се завърнаха. И двамата работят при мен. Още като студентка дъщеря ми Сибел разработваше пазарите заедно с мен. Сега отговаря за маркетинга и пазарите, при това успешно. Едва смогваме да изпълняваме поръчките. Месру завърши машинно инженерство. Той се занимава с ЕRP система за управление. Ние внедрихме система на Microsoft и работим директно с тях. Това е плод на негова денонощна работа вече 11 години. Това много помогна за нивото на управление на фирмата. Не можеш да управляваш с методи от миналото и да бъдеш в бъдещето. Оперативки, съвещания, нямат място при нас. В нашата фирма всичко е в интернет, в системата. Тя е най-съвременната и най-скъпата – отбелязва данни от влизането във фирмата, работата на всеки работник и отдел до реализацията на продукцията. Обхваща цялата комуникация във фирмата и се ползва през цялото денонощие. При нас в отделите IT, Продажби, Снабдяване се разговаря на английски език. Единствен аз имам преводач. В България няма фирма, която да се похвали, че е внедрила ЕRP система на Microsoft от такова ниво.

 

Ценят ли се у нас българските инвеститори?

Тук е мястото да кажа, че все още в България родните инвеститори не получават заслуженото признание. Какво се получава – идва инвеститор от Турция, Гърция или Великобритания например, за да разкрие ново производство, и той е на почит. Родните инвеститори за съжаление не се ползват с признание. Получава се парадокс – този, който идва да инвестира от чужбина в България, плаща само заплати. Печалбата се реинвестира или се връща обратно зад граница. А ние българските инвеститори не изнасяме печалбата. Тя остава тук. Затова е редно предприемачите от България да се ползват с по-високо уважение. Трябва да се стимулират вътрешните инвеститори.


 

 

 

www.kyashif.com

 

 

 

 


Top