ПАРА, Кристиян Михайлов: ПАРА работи за образователна революция и развитие на бизнес екосистемата в сферата на роботиката

РоботикаФирмени публикацииСп. Инженеринг ревю - брой 6/2022 • 28.09.2022

ПАРА работи за образователна революция и развитие на бизнес екосистемата в сферата на роботиката

 

Кристиян Михайлов, съосновател, член на борда и секретар на Професионалната асоциация по роботика и автоматизация (ПАРА), пред сп. Инженеринг ревю

 

ПАРА натрупа солиден опит като браншова организация в един от най-високотехнологичните и динамични сектори в страната. Разкажете повече за постиженията и предизвикателствата.

От позицията си на сравнително млада организация отчитаме като голям успех възможността да сътрудничим при разработването на новата специалност "Програмиране на роботи", която стартира от тази учебна година в техническите гимназии у нас. Бяхме поканени да направим анализ на хардуерните платформи, които ще се изучават от 8 до 10 клас. Впоследствие създадохме и цялостна учебна програма.

Към постиженията на ПАРА добавям и създадения от нас инкубатор по роботика, който превръща десет идеи в рамките на седем месеца в работещи прототипи. Тази година спонсорите и партньорите в PARA Robotics Incubator предоставиха на участниците над 100 часа менторска помощ от инженери, достъп до лаборатории и развойни центрове за прототипиране, както и закупуване на необходимия хардуер за проекта - платки, двигатели, сензори, управляващи блокове и други необходими материали.

И разбира се, за четвърта година събрахме експерти, образователни и държавни институции, както и представители на индустрията на Robotics Strategy Forum. В рамките на събитието с участието на над 30 изтъкнати лектори разгледахме печелившите стратегии за индустрията и образованието.
Положителна новина за бранша е безплатният курс на Окадо Технолоджи (член на ПАРА), който стартира през октомври и ще позволи на работещи специалисти и студенти да се потопят в света на роботиката. Самата компания е пример за експанзивен играч, който инвестира в знания, тъй като са залегнали в културата му. Като основно предизвикателство мога да отбележа, че все още се гледа с недоверие на сектора с оглед по-бавните му темпове на развитие у нас.

 

От какви привилегии могат да се възползват новите членове на Асоциацията?

Съвсем наскоро разпитахме членовете на ПАРА с какво биха могли да подпомогнат развитието на екосистемата и получихме изключително ценна обратна връзка. Бяха представени над 25 решения от света на индустриалната автоматизация и роботиката, описахме ги подробно в блога на Асоциацията. В списъка попадат удължен безплатен тест драйв на дигитално решение за мониторинг и управление на жизнения цикъл на активите, едночасова услуга по 3D сканиране с цел инспекция, както и ROI анализ за използването на колаборативни или мобилни роботи. Сред услугите има и технологии за 3D симулация, анализ на процесите и идентифициране на най-подходящия софтуерен робот, както и преференциални цени на апаратура за автоматизация.

 

Robotics Strategy Forum бързо се превърна в своеобразно мерило за иновациите в роботиката и автоматизацията у нас. Кои са ключовите технологии през настоящата година?

Дигитални близнаци, мобилни манипулатори, 3D принтиране на метал, "zero-touch" автоматизация, изкуствен интелект... Събрани и комбинирани на едно място, тези технологии позволяват на производството да бъде по-конкурентно на ниво цена/качество. Очаквано ставаме свидетели на бурното развитие на изкуствения интелект и на това как технологията навлиза във фабриките.

Всички тези иновации, разбира се, идват с известни предизвикателства. Актуално проучване на PWC например сочи, че в една от пет фабрики се използва дигитален близнак, а само 10% от проучените производства са имплементирали напълно подобно решение. Каквото и да внедряваме в една фабрика, на първо място трябва да знаем какво ще ни донесе технологията и как ще рефлектира върху цялостната инфраструктура и култура на компанията.

 

Поставихте си амбициозната задача ежегодно да проучвате нивото на автоматизация на българската индустрия. Каква е прогнозата ви за темповете, трудностите и възможностите до края на десетилетието?

Проблемите са доста - застаряващо население, липса на достатъчно добри умения и трудно наваксваща бизнеса образователна система. Ако не инвестираме достатъчно в образованието на децата от най-ранна възраст и не ги захраним с любопитство и позитивни примери, след десет години ще имаме още по-големи проблеми в сектора. За тази цел са необходими все повече клубове по роботика в училищата, общи обучителни центрове, създаване на дигитално грамотни граждани, стимулиране на културата на преквалификация. Нужно е най-вече да се фокусираме върху малък брой (до три) индустрии, които да бъдат развивани активно от бизнеса и държавата. Важно е да се запитаме каква икономика искаме да създадем след десет години и да тръгнем обратно по стълбата. По този начин ще стигнем и до решението на въпроса как българската индустрия да просперира в дългосрочен план.

 

Кои ще бъдат водещите цели и приоритети на ПАРА оттук нататък?

В ПАРА отчитаме, че генерирането на качествени пазарни данни за роботиката и индустрията у нас служи за ориентир на бизнеса. Поради тази причина всяка година се допитваме до него относно нивото на автоматизация. Тази инициатива ще продължи в дългосрочен план.
Продължават да са на фокус и цели като разширяване на екосистемата от компании, създаване на съвместни разработки между българските фирми, таргетиране на нови пазари с общи усилия, както и промотиране на образователна революция в сферата на роботиката.


 

 

 


Други рекламни публикации на PARA
Top